El uso del pensamiento visual y las tarjetas diagnósticas en los procesos de gestión humana

El pensamiento visual como potencializador de los equipos de trabajo a través de las Tarjetas de Diagnóstico de Open Cards


Dentro de una organización el área de gestión humana juega un rol preponderante, ya sea como staff o soporte, y a su vez, dentro de la cadena de valor de una empresa con sus subsistemas de selección, capacitación, evaluación de desempeño y desarrollo organizacional; tomando como referencia a EADA Business Review ¨Las tendencias hacia la descentralización de la gestión de personas a directivos y “managers” y la integración total del equipo de RRHH en los planes de la empresa son realidades evidentes y necesarias¨



Es necesario dar un valor agregado a sus clientes internos y que repercuta directamente sobre su estrategia. Una de las competencias organizacionales claves a desarrollar y que está tomando auge es la creatividad, lo cual significa el introducir metodologías que puedan ayudar a hacer los procesos de Talento Humano más dinámicos, que impliquen no solo aprovechar la experiencia del gestor responsable sino de también de sus participantes.


Es por esa razón que el brindar metodologías como el pensamiento visual (Visual Thinking) y las tarjetas diagnósticas Open Cards, permitirá potenciar los equipos de trabajo, transformando la forma de afrontar los nuevos desafíos, por medio de las conversaciones con significado y la posibilidad de experimentar una nueva forma dinámica de comunicación; finalmente, todo lo cual incentiva el pensamiento lateral y por lo tanto la creatividad.



El uso complementario de plantillas gráficas y las tarjetas Diagnósticas para realizar un perfil del cargo, entrevista, dinámicas grupales para assessment center, dará más que estructura un diseño de nuevas metodologías cuyo objetivo principal es dar un significado más relevante y salir de los esquemas tradicionales, lo que va más allá de lo que se adquiere académicamente.


Éstas nuevas metodologías brindarán al gestor y al área un nuevo sentido hacia el verdadero propósito que deben cumplir, que es el rescatar la inteligencia colectiva, permitiendo a su vez a los colaboradores ser actores co - creadores de la cultura organizacional.



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